大家好！作為向榮公司的合作伙伴和杜總個(gè)人的好朋友，我非常高興，也非常感謝杜總邀請(qǐng)我參加向榮十周年慶典，讓我能夠親身體驗(yàn)屬于向榮的重要儀式，并見(jiàn)證向榮發(fā)展歷程中的又一個(gè)高光時(shí)刻。

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初識(shí)向榮

    我和杜總相識(shí)于2013年，起因是校企合作。當(dāng)時(shí)，學(xué)校圖書(shū)館的老師向我介紹了向榮，后來(lái)就見(jiàn)到了杜總，一起談了談怎么合作的事情。我的第一印象是，這個(gè)老板怎么這么瘦，也沒(méi)什么架子，談起事情來(lái)坦率、真誠(chéng)，讓人沒(méi)有任何壓力和不舒服的感覺(jué)。
這就是我對(duì)杜總的初印象。當(dāng)時(shí)，對(duì)于向榮公司還沒(méi)有太多的了解。但我覺(jué)得杜總這個(gè)人挺好的。時(shí)不時(shí)也會(huì)想，看上去這么瘦小的一個(gè)人，能辦得了什么樣的公司呢？當(dāng)時(shí)有這么一點(diǎn)好奇。

02

再識(shí)向榮

很快，與向榮的各種合作就開(kāi)干起來(lái)了。2014-2017短短四年間，從最初的“向榮杯”物流設(shè)計(jì)大賽，到雷磊等企業(yè)導(dǎo)師進(jìn)入課堂帶課；從指導(dǎo)支持條碼大賽，到設(shè)立學(xué)生獎(jiǎng)學(xué)金；從共建條碼實(shí)驗(yàn)室，到參與物流專(zhuān)業(yè)與課程建設(shè)；從橫向研究課題，到成立物聯(lián)網(wǎng)研究院；直到結(jié)成命運(yùn)共同體，聯(lián)合成立公司，探索更深層次的校企合作模式。盡管有些合作未能取得預(yù)期的成功，但回想起來(lái)，仍然可以說(shuō)，向榮與歐亞物流貿(mào)易學(xué)院的合作，涉及了國(guó)家高等教育政策極力倡導(dǎo)的校企合作、產(chǎn)學(xué)合作中的所有形式和層次，是產(chǎn)教融合的大膽探索和前沿性試驗(yàn)，也幫助學(xué)校物流管理專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的應(yīng)用型條碼專(zhuān)業(yè)人才，促進(jìn)了物流學(xué)科專(zhuān)業(yè)建設(shè)。

能夠開(kāi)展這么深入、多樣的合作，背后一定是有原因的。我記得在一次校內(nèi)的大賽活動(dòng)上，杜總作為嘉賓發(fā)言時(shí)說(shuō)到：他覺(jué)得與歐亞的合作，就像是在談戀愛(ài)一樣，充滿(mǎn)了神秘感，也給他和公司帶來(lái)了很多驚喜和意外；他還說(shuō)，現(xiàn)在的合作僅僅是一個(gè)開(kāi)始，期待著在未來(lái)能夠有更多合作的機(jī)會(huì)，公司也愿與歐亞、與物流管理專(zhuān)業(yè)一起發(fā)展和成長(zhǎng)。今天再看這些話(huà)，我仍然非常感動(dòng)。更重要的是，正是杜總這段樸實(shí)無(wú)華的話(huà)，解鎖了歐亞與向榮合作，也是一切校企合作的成功密碼：第一，真誠(chéng)相處，就像談戀愛(ài)一樣；第二，產(chǎn)出價(jià)值，雙方共贏；第三，攜手創(chuàng)造，一起成長(zhǎng)。

這一切的背后又是什么？在開(kāi)展合作的過(guò)程中，我對(duì)杜總、對(duì)向榮開(kāi)始有了一些更加深入的認(rèn)識(shí)。以我粗淺的觀(guān)察和理解，我認(rèn)為，一個(gè)是在杜總的內(nèi)心，對(duì)教育始終有一種樸素但又非常熱忱的情懷，他愿意為教育，為學(xué)生和年輕人的成長(zhǎng)慷慨奉獻(xiàn)；另一個(gè)是在杜總的這種情懷之下，向榮在校企合作中沒(méi)有功利心，不太關(guān)注具體的利益，而是秉持了一種做教育公益的價(jià)值觀(guān)。前段時(shí)間，華為任正非帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)訪(fǎng)問(wèn)國(guó)內(nèi)四所大學(xué)，提出企業(yè)與大學(xué)的產(chǎn)學(xué)研合作要弱藕合，而不是強(qiáng)藕合。什么是弱藕合？我理解就是基于共同的價(jià)值取向和價(jià)值觀(guān)開(kāi)展產(chǎn)學(xué)研合作，而不是基于具體的利益來(lái)合作。杜總和向榮多年前就在和歐亞的合作中這樣做了，我很敬佩。

合作期間，我和杜總的溝通交流也慢慢多了起來(lái)。我特別注意到，杜總熱愛(ài)讀書(shū)，于是我們聊天的很多話(huà)題都與書(shū)籍和閱讀相關(guān)。樊登讀書(shū)會(huì)也慢慢成為很多向榮人的“標(biāo)配”。在書(shū)籍的世界里，既有無(wú)邊無(wú)際的思想碰撞和對(duì)未來(lái)的向往與憧憬，也有超越具體現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的公司經(jīng)營(yíng)與發(fā)展之道的深入探討。因?yàn)橛羞@樣的交往，雖然環(huán)境多變，物是人非，我和杜總始終保持著聯(lián)系，而不必依賴(lài)于是否有具體的合作。“以利相交，利盡則散；以勢(shì)相交，勢(shì)傾則絕”，通過(guò)書(shū)籍和閱讀，我和杜總之間建立的是一種關(guān)乎心靈世界的交往模式。這樣的朋友，獨(dú)立而不依賴(lài)，自在而不算計(jì)；看似淡泊如水，其實(shí)醇香如酒。

在合作中接觸到的幾位向榮同事，比如雷磊、耿濤等，也給我留下了非常深刻的印象：樸實(shí)無(wú)華，謙遜實(shí)干，認(rèn)真負(fù)責(zé)，解決問(wèn)題。我也有幸參與了向榮的幾次活動(dòng)，當(dāng)時(shí)我就感覺(jué)到，向榮有一種正在慢慢形成的“家”文化，也感受到了向榮對(duì)員工、對(duì)合作伙伴的真誠(chéng)與關(guān)心。

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03

向榮的DNA

再次全面地認(rèn)識(shí)向榮，就是這次十周年慶典了。因?yàn)橐獏⒓舆@次活動(dòng)，杜總給我分享了很多資料。看完我才恍然大悟，原來(lái)以前我對(duì)向榮的了解非常不夠，很不全面。這次更加深入的學(xué)習(xí)、了解之后，我覺(jué)得向榮與我所了解和接觸過(guò)的絕大多數(shù)公司都不一樣，內(nèi)心對(duì)向榮由衷的敬佩感又升級(jí)了好幾層。向榮雖然還是一家小公司，但我發(fā)現(xiàn)向榮有一些看似簡(jiǎn)單，但其實(shí)非常獨(dú)特的做法；杜總對(duì)于向榮公司有一些治理之道，樸素，樸實(shí)，但極具內(nèi)涵和終極性的價(jià)值追求，抓住了一些根本、要害的東西。杜總提出了一句話(huà)，“希望大家?guī)е驑s的DNA，去享受更加美好的生活”，我就想，以我對(duì)向榮的觀(guān)察、了解和思考，試著去總結(jié)和提煉一下，向榮的DNA到底是什么。我總結(jié)了以下三條，也沒(méi)有和杜總商量，完全是我的看法和思考。

第一，向榮追求和享受美好的生活。這是杜總創(chuàng)辦向榮的發(fā)心和初心，也是對(duì)于“向榮到底要什么”這個(gè)終極問(wèn)題的回答。企業(yè)的終極目標(biāo)到底是什么，是否只有利潤(rùn)和股東價(jià)值？圍繞這個(gè)問(wèn)題，有很多理論研究，我想向榮已經(jīng)給出了自己的答案，而且這個(gè)答案具有超越意義，超越了通常和一般意義上的企業(yè)目標(biāo)。追求向往的美好生活，這是向榮公司的根本宗旨和目標(biāo)。杜總在視頻中關(guān)于創(chuàng)辦公司以及對(duì)于公司下一步發(fā)展的告白，還有十年來(lái)向榮的發(fā)展和很多做法，特別是對(duì)于員工和員工父母、子女的關(guān)懷，都驗(yàn)證了這一點(diǎn)。向榮的終極目的，是讓向榮人都過(guò)上所向往的美好生活。

第二，向榮是一個(gè)家，向榮是大家的。這是有關(guān)向榮的根本歸屬問(wèn)題，是對(duì)于“向榮到底是誰(shuí)的”這個(gè)問(wèn)題的回答。公司到底是誰(shuí)的？這個(gè)問(wèn)題很現(xiàn)實(shí)，現(xiàn)實(shí)到放眼全世界幾乎只有一種答案。但在向榮，可以看到，向榮一直以來(lái)都在打造一種“家文化”，讓每一個(gè)員工都感受到家的關(guān)懷和溫暖，因?yàn)楣揪褪谴蠹易约旱?。而員工股份計(jì)劃更是讓這種“家”文化有了制度保障。另一方面，杜總希望自己39歲退休，希望盡快找好接班人，讓向榮在傳承中走得更遠(yuǎn)，而不是由他自己一直把控，所以杜總根本沒(méi)有把向榮當(dāng)成自己的私產(chǎn)，而是讓向榮成為大家的向榮。這一點(diǎn)讓我很驚訝，但更多的是敬佩，因?yàn)檫@更是一種自我超越。

第三，向榮關(guān)心并積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。這是有關(guān)“向榮與社會(huì)的關(guān)系”這一重要問(wèn)題的回答。任何組織都是時(shí)代的產(chǎn)物，都是人類(lèi)社會(huì)化過(guò)程的產(chǎn)物，所以任何組織都不可能超越時(shí)代和所處的社會(huì)環(huán)境而單獨(dú)存在。企業(yè)原本沒(méi)有生命，但當(dāng)一個(gè)企業(yè)深深地立足并融于社會(huì)的時(shí)候，它就能像植物一樣生長(zhǎng)，像生命一樣進(jìn)化。我在向榮公司看到了這樣一種社會(huì)化屬性，可以說(shuō)，向榮做了太多與條碼主業(yè)、甚至與“賺錢(qián)”無(wú)關(guān)的事情，但向榮卻對(duì)員工及其家人承擔(dān)了責(zé)任，對(duì)教育承擔(dān)了責(zé)任，對(duì)疫情期間的社會(huì)群體承擔(dān)了責(zé)任。我們經(jīng)常講愛(ài)國(guó)，但愛(ài)國(guó)很容易空泛化，熱愛(ài)我們的社會(huì)和國(guó)家需要具體化，需要具體行動(dòng)。向榮承擔(dān)的這些責(zé)任很具體，實(shí)際上也就是對(duì)整個(gè)社會(huì)和國(guó)家承擔(dān)了責(zé)任。當(dāng)一個(gè)人，一個(gè)企業(yè)，專(zhuān)注于自身的責(zé)任而不是利益的時(shí)候，他就站在了精神世界的最高處。

以上這三條，是我認(rèn)為向榮走過(guò)第一個(gè)十年所建立起來(lái)的最為重要的三條DNA。這三條無(wú)關(guān)產(chǎn)品、市場(chǎng)、收入和利潤(rùn)，而是在哲學(xué)層面向榮所終極追求的東西，也是自然生長(zhǎng)起來(lái)的，刻在向榮血液里的公司人格和公司哲學(xué)，是向榮的文化根基和內(nèi)在基因。它們還有一個(gè)共同點(diǎn)，這三條都與人相關(guān)，都是指向人的，讓與向榮直接相關(guān)的人過(guò)上更美好的生活，然后也盡力去幫助與向榮間接相關(guān)的人和群體。

關(guān)注人，讓人更完善，讓人變得更美好，這就是我前面所講的，杜總和向榮所秉持的樸素但具有終極價(jià)值的東西，所抓住的根本和要害的東西。為什么這么說(shuō)？因?yàn)樵诮M織治理領(lǐng)域，從理論到實(shí)踐，都有關(guān)于“人”這一根本哲學(xué)的先驗(yàn)證明和成功實(shí)例。理論層面，例如德魯克等一批管理大師，他們的很多理論全都與人相關(guān)，德魯克更是認(rèn)為，在真正的管理學(xué)里，人就是全部，抓住了“人”這個(gè)根本，“公司這個(gè)故事”就是符合天道、符合自然道法、符合邏輯的。以人為本，人在上，人本主義，見(jiàn)物一定要思人，這是對(duì)公司治理和管理的基本要求。向榮抓住了這個(gè)根本，在第一個(gè)十年也做到了這個(gè)要求。實(shí)踐層面，向榮的很多做法，讓我很自然的想到了一個(gè)在世界上非常成功和著名，以人本主義管理所培育出來(lái)的百年企業(yè)——梅奧診所，它已經(jīng)存續(xù)了150年，其內(nèi)在的人本主義管理邏輯，使得梅奧診所能夠跨越時(shí)空，超越人的壽命，成為超過(guò)150歲的長(zhǎng)壽企業(yè)。我覺(jué)得向榮做的很多事情，和梅奧診所很像，已經(jīng)具備了和梅奧診所這家長(zhǎng)壽企業(yè)很類(lèi)似的一些基因和特質(zhì)。

以上這些，只是我個(gè)人初步的一些觀(guān)察、思考和探討，還很不成熟，但是向榮的第一個(gè)十年，的確積淀了一些東西，值得總結(jié)。向榮的DNA，肯定也不止上述三條，還有很多方面需要去總結(jié)，去凝練，去細(xì)化。在企業(yè)界，做企業(yè)文化的很多，但是真正有內(nèi)涵、有獨(dú)到之處的很少，因?yàn)槟切┪幕皇强谔?hào)，既沒(méi)有建立在行動(dòng)的基礎(chǔ)上，更未能用于指導(dǎo)行動(dòng)。值得稱(chēng)道的是華為，華為已經(jīng)成為廣受尊敬的企業(yè)，我想一個(gè)重要原因是它有強(qiáng)大的文化作支撐。在華為，類(lèi)似于企業(yè)DNA的東西是《華為基本法》，它從1995年開(kāi)始萌芽，到1996年正式成為華為的“管理大綱”，最終到1998年3月才正式審議通過(guò)，中間歷時(shí)數(shù)年。我想向榮DNA也要逐步建立成類(lèi)似于《華為基本法》一樣的東西，成為向榮公司管理和發(fā)展的自己的“企業(yè)圣經(jīng)”。而最重要的也最為可貴的是，向榮DNA既是需要慢慢總結(jié)和梳理出來(lái)的文化內(nèi)涵，但更是向榮和全體員工實(shí)踐和行動(dòng)出來(lái)的行為準(zhǔn)則，向榮在第一個(gè)十年已經(jīng)踐行了很多，下一個(gè)十年，一定也能更好地堅(jiān)守和拓展。

04

向榮的未來(lái)

展望未來(lái)，有了向榮DNA的文化基因，我覺(jué)得向榮可以更高調(diào)一些，可以提煉自己的使命、愿景和價(jià)值觀(guān)，把這些根植于向榮人內(nèi)心的、隱性的價(jià)值追求，慢慢顯性化，讓向榮的社會(huì)價(jià)值有所傳播。

我覺(jué)得向榮未來(lái)應(yīng)該而且能夠發(fā)展成為“幸福企業(yè)”。向榮第一個(gè)十年所做的事情，就是給人幸福的事情；從杜總的愿望中可以看到，向榮未來(lái)會(huì)繼續(xù)去做給更多人帶來(lái)幸福的事。所以我覺(jué)得向榮可以打造成為一家“幸福企業(yè)”，關(guān)心顧客、員工、合作者、供應(yīng)商的幸福，盡自己的最大努力和能力，去創(chuàng)造和提升社會(huì)的福祉。如果要把這樣的向榮描繪成一幅圖景，我想到的是，田野上的一株茁壯、美麗的向日葵。“向榮”本就包含著欣欣向榮的美好期盼，向日葵正是這樣讓人感到陽(yáng)光和希望，給人感召力的物種，而這些都是幸福的密碼。

當(dāng)然，這樣的愿景，包括我今天所談的，沒(méi)有太多涉及商業(yè)和財(cái)務(wù)上的目標(biāo)，這并不是說(shuō)商業(yè)和財(cái)務(wù)不重要。在我看來(lái)，兩者的關(guān)是“道”和“術(shù)”的關(guān)系，打造“幸福企業(yè)”是價(jià)值創(chuàng)造，是自然天道，商業(yè)和財(cái)務(wù)則是工具與手段。只有商業(yè)和財(cái)務(wù)，一家公司可以存活和存在，但往往只能成為一部商業(yè)機(jī)器，很難偉大和受尊重。只有創(chuàng)造了社會(huì)化的價(jià)值，提升了社會(huì)福利和人類(lèi)福祉，這樣的公司才稱(chēng)得上偉大。這些往往都是“難而正確”的事情，也需要長(zhǎng)期堅(jiān)持。當(dāng)你能夠創(chuàng)造社會(huì)化價(jià)值，解決社會(huì)難題，滿(mǎn)足人們不斷完善自身、解放人性和追求幸福過(guò)程中的難題，財(cái)務(wù)就會(huì)成為水到渠成的自然結(jié)果。

對(duì)于向榮未來(lái)的發(fā)展，我充滿(mǎn)信心。因?yàn)槲腋杏X(jué)杜總這個(gè)人，說(shuō)的每一句話(huà)，看似平淡，其實(shí)都包含著他深深的決心，所以他敢“吹?！保档呐６纪孔V兒。一般來(lái)說(shuō)，愛(ài)讀書(shū)、愛(ài)思考的人，都挺靠譜的。從杜總樸實(shí)無(wú)華的話(huà)里，我還看到了一絲理想主義的影子。當(dāng)今世界，談理想是奢侈的，所以有理想的人非常值得珍惜。希望向榮人懂得這份珍惜。

辦好公司是為了向榮人，公司要辦好則必須依靠每一個(gè)向榮人。我覺(jué)得，我們每個(gè)人也都要學(xué)學(xué)杜總，每個(gè)人都有點(diǎn)理想主義，對(duì)自己要求高一點(diǎn)，有超越一己之私的大格局，這才是人生正道。對(duì)個(gè)人來(lái)講，實(shí)實(shí)在在把事做好，也就是做好工作、成就自己、珍惜公司的最佳策略。

我相信，向榮一定會(huì)有更加美好的未來(lái)。這種自信不僅我有，每一個(gè)向榮人應(yīng)該都有。因?yàn)椴还苁沁^(guò)去十年，還是下一個(gè)十年，向榮有一個(gè)核心，因?yàn)橛幸粋€(gè)人。一個(gè)最不像老板的人，他看上去又瘦又小，一陣風(fēng)都能吹走，卻不知道，就是這樣的一個(gè)人，竟然領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)營(yíng)著一家溫情、有人情味、有人間煙火味的公司。所以說(shuō)人的確不可貌相，而在做企業(yè)的人里，我認(rèn)識(shí)兩個(gè)最不可貌相的人，一個(gè)是馬云，一個(gè)就是，我們的杜總——杜強(qiáng)。以人為本，用本心辦企業(yè)，這可能正是能夠戰(zhàn)勝一切的力量。謝謝大家！